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  • 浅谈施工单位工程成本控制措施_迈博体育myball

    发布时间: 2021-09-07 09:47首页:主页 > 建筑业 > 阅读()
    本文摘要:概述:施工企业的建筑项目成本操控是施工企业项目风险管理的最重要內容,是新项目施工每个阶段的关键。施工成本关联到施工企业的经济收益,因此 施工公司不可正确对待成本操控的必要性。根据此,文中从建筑项目成本操控过程中的各最重要要素及其施工阶段这两个层面到达,对工程建筑施工成本控制方法展开了研究。

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    概述:施工企业的建筑项目成本操控是施工企业项目风险管理的最重要內容,是新项目施工每个阶段的关键。施工成本关联到施工企业的经济收益,因此 施工公司不可正确对待成本操控的必要性。根据此,文中从建筑项目成本操控过程中的各最重要要素及其施工阶段这两个层面到达,对工程建筑施工成本控制方法展开了研究。关键字:施工成本;成本操控企业经营管理  工程建筑施工成本操控,是所说在新项目成本的组成过程中,对工程项目施工过程中所耗费的必需成本、间接性成本等各类开支,展开具体指导、监管、调整和允许,立即缺少将要再次出现和早就再次出现的误差。

    要要想搭建公司利益最大化和加强本身竞争能力的目标,没法靠降低工程施工质量来减少成本,而必不可少科学研究、有效、高效率地对工程项目成本展开操控。仅有正确对待成本操控的必要性,实际成本操控的內容,才不容易全力付诸实践,寻找重要途径,提高项目风险管理水准,搭建成本操控的总体目标,最终搭建施工公司利益最大化回绝。  1工程项目成本操控是项目风险管理的回绝  建筑项目的成本操控与管理方法,是将成本操控的意识渗入施工技术性和施工管理方法的对策中,使建筑项目施工的具体花费操控在预估的方案成本范畴内。

    工程项目施工成本操控超越于工程项目项目风险管理主题活动的全过程和各个领域,还包含新项目招投标、施工准备、施工过程中、工程验收阶段,在其中的每一个阶段都不可或缺成本管理方法和操控。  2建筑项目成本操控过程中的各最重要要素与阶段  建筑项目成本操控超越于工程项目项目风险管理主题活动的全过程和各个领域,从新项目招投标阶段刚开始,到施工准备工作中阶段,再作到当场施工过程中,依然到最终的工程验收包销阶段,这在其中的每一个阶段和阶段都不可或缺成本管理方法和操控工作中。文中就各自从招投标阶段、施工准备阶段、施工过程中、工程项目工程验收阶段这四个阶段,结合建筑项目成本操控过程中的各最重要要素与阶段,对成本操控展开研究剖析。

      2.1招投标阶段的成本操控  招投标阶段是施工公司出示建筑项目的阶段,评标办法的高低规定着可否招标。评标办法若低与别的市场竞争招投标的公司,则工程项目没法招标;若为招标而高过成本价格则公司不仅没法保证 施工品质,并且不容易再次出现亏本。该阶段成本操控的关键工作中是编写成竞争能力强悍的评标办法,即依据项目概况和标书,展开新项目成本预测分析,应用各种各样评标办法的方式,最终确定一个有效的评标办法。

    若价格的竞争能力优点明显,能为公司得到 有效的盈利确立不错的基本。  2.2施工准备阶段的成本操控  建筑项目招标后,接着就理应做好成本方案,将其做为施工过程操纵的根据,此阶段成本操控工作中展示出得更为确立和优化。在施工准备阶段,最先必不可少编写成科学规范的推行性施工的施工部署,它是具体指导新项目施工的关键根据;随后结合本地的市场走势和工程项目本身的特性,有效确定项目目标义务成本,并编写成清单而确立的成本剖析,并立即展开调节和调整,对新项目成本展开事先操控。

    那样的总体目标成本方案,最能体现施工公司技术设备水准,用这类规范展开成本操控能够减少成本提高产量。  2.3施工过程中的成本操控  施工过程中的成本操控是新项目成本管理方法的最重要构成部分,主要是各类花费的操控和成本剖析。

    假如项目风险管理焦虑、生产率消沉,那麼再作科学研究、有效的成本开支,新项目的预估盈利再作丰厚也无一切实际意义。因而,在施工过程中,工程项目成本花费的操控是全面实施成本开支总体目标的基本前提。结合施工过程中成本操控的最重要影响因素,应向下列几层面著手对工程项目成本展开合理地操控:  2.3.1控制工程必需成本  最先是原材料成本的操控。在建设工程中原材料成本所占据的占比是仅次的,因此 工程项目成本操控的关键是原材料成本的操控。

    原材料显而易见操控能够分为价格管控和总数操控。原材料使用量的操控要做开工前推算出来出有额定值原材料使用量,施工时执行限额领料规章制度,各队组不可以在要求额度内按约有着用,如远远超过限额领料,要剖析缘故,立即采行缺少对策;另外要充分考虑改进施工技术性,拓张用以降低料耗的各种各样新技术应用、新技术新工艺、新型材料;而且在对工程项目展开功能设计、对原材料展开特性剖析的基本上,务求用价格便宜的原材料更换价格便宜的原材料;施工过程中加强施工现场管理,严肃认真计量检定工程验收,果断边角余料多次重复使用,降低料耗水准,有效堆放当场原材料,避免 和提升二次运输,降低放满、仓储物流耗损。

    原材料价格操控要展开采购价操控,把好进货关,对这些需求量较小的原材料要采行招标会的方法,根据比较的方法将价钱降下去,还可以采行必需从生产厂家采购商的方法,那样就可以提升运送的中间商,节省原材料的价差。  次之是人工费用操控,关键从劳动力总数层面展开操控,在施工以前依据劳动定额推算出来出有预算定额劳动力量,展开包干制操控;另外也要提高生产制造职工的技术实力和队组的的机构管理能力,有效展开劳动者的机构,提升停工损失消耗;执行有效的奖罚制度;加强工作纪律,传送非生产性劳动力和輔助劳动力,严控非生产性工作人员占比,提高劳动生产率,精简工作人员;针对科技含量较低的单项工程,可工程分包给承包商,采行包干制操控,降低材料费  最终是施工机械设备上耗损的花费。

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    公司想提高机器设备的使用率和可利用率,降低零配件与然料的耗损就需要进一步加强机器设备的保证 与检修。针对要用以技术设备技术性的,不合格率较高的机械设备应用租赁方式,花费资金周转更加协调能力。而针对长时间用以的机械设备则采行售卖的方式,尽量售卖中国工业设备,在维修上更加便捷。

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    施工机械设备要采行单机版成本结转的方法,在花费支出与机械设备总产量占比没经济效益时能够采行销售市场方式租用、被淘汰、或是转让。  2.3.2精减新项目组织、合理布局工程项目组员、降低间接性成本  新项目组织的设定要依据工程等级尺寸和工程项目浓淡水平等要素,依照的机构设计原理,因事设职,因职选拔人才,各尽其责,各司其职。配置一专多能的专业人才,降低管理者的花费。

    当今,特别是在不可操控的是工程项目的接待费,要依据工作中制定出有酒宴规范,从內部改行,严控。  2.3.3加强质量控制,操控品质成本  品质成本就是指新项目为保证 和提高产品品质而支出的一切花费,及其仍未超出产品质量标准而造成的一切损害花费之和。

    如今公司特别是在青睐施工的工程施工质量,品质的好坏涉及到一个公司的生存和发展趋势,并且好的品质能竖起不错的企业品牌形象,为公司的未来发展趋势奠下基本。因而,不可十分重视提高工程施工质量水准,降低品质成本。

      2.4工程验收阶段的成本操控  工程验收阶段的成本操控工作中,关键包含对工程竣工验收过程中再次出现的花费和售后维修服务花费的操控及其工程项目余款的多次重复使用。在施工过程时要立即把涉及到的当场变更及竣工结算纪录做好,要立即申请办理工程项目包销及增加的合同合同款,新项目完工,要立即展开汇总和剖析,并与调节的目标计划成本展开比照,寻找差别并剖析缘故。在对新项目展开全方位汇总点评的另外,施工公司依据建筑项目成本操控过程的具体情况,注意汇总成本节省的工作经验,吸取成本耽误的经验教训,逐步完善工程项目成本管理模式,使公司在将来的施工管理方法过程中得到 更强的经济收益。

      3结语  根据之上有关建筑项目成本操控中各最重要要素和阶段的解读,要提高建筑项目成本操控水准,施工公司必不可少偏重于成本操控核心理念,完善成本操控管理体系,有目的性地展开成本操控。在工程项目成本操控过程中,要展开合同操控、原材料操控、品质操控和花费操控等成本操控工作中。  工程建筑施工成本操控是一个最重要的过程,成本操控的好坏立即危害到公司的赢利和生存发展趋势。

    施工公司要要想在市场经济体制中站稳脚跟,就必不可少将成本操控过程超越于各个领域和阶段,提高公司的经济收益,加强公司的竞争能力。  论文参考文献:  [1]全国各地斥资技术工程师职业资格考试考试教材《建设工程计价》2013.  [2]周直.工程项目项目风险管理[M].人民交通出版社出版,2000.  [3]工程建筑品质项目投资操控.北京市:专利权出版社出版,2009,  [4]董广红,卓凡.探讨工程建筑中施工公司成本操控[J]运营管理,2010(1).  [5]陈桃敲.工程建筑项目风险管理之成本操控[J].陕西省工程建筑,2009(03).。


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